経営者の想いを数字にのせる

Why

未払いを防ぐ会社は、取引前に決めている。

よくある経営課題

• 新規取引を増やしたいが、条件をどこまで広げてよいか分からない。
• 掛け取引の上限、支払条件、稟議の基準が担当者ごとに変わっている。
• 入金遅延が起きてから、社内の初動が遅れてしまう。

サービス内容

取引先を見る目を、属人的な感覚から会社の判断基準へ変える。

進め方

1. 現在の取引条件、稟議、入金遅延の履歴を確認します。
2. 信用判断で見るべき観点と、判断を止める条件を整理します。
3. 取引開始前、取引中、遅延発生時の社内フローへ落とし込みます。
4. 必要に応じて契約書の確認観点や専門家連携の範囲を切り分けます。

Why

長く残った債権は、数字以上に経営の集中力を奪う。

よくある経営課題

• 売掛金や貸付金の入金遅延が長期化し、次の判断を決めきれない。
• 社内で追い続けるべきか、整理すべきか、評価すべきか迷っている。
• 相手先との関係、資料、経緯が複雑で、論点が散らばっている。

サービス内容

債権の見え方を整え、経営者が次の一手を選べる状態へ戻す。

進め方

1. 契約、請求、入金予定、遅延経緯を確認します。
2. 債権の性質、相手先状況、整理の選択肢を分けます。
3. 評価観点、価格判断、実務上の制約を整理します。
4. 必要に応じて専門家連携の範囲を明確にします。

Why

財務は、過去を眺めるためではなく、次の判断を選ぶためにある。

よくある経営課題

• 利益は出ているのに、手元資金が残りにくい理由が見えない。
• 借入、投資、返済の判断材料を社内で整理しきれない。
• 金融機関や関係者へ、何をどう説明すべきか迷っている。

サービス内容

決算書と資金繰りを、経営者が使える言葉と順番へ組み替える。

進め方

1. 決算書、試算表、資金繰り資料、借入状況を確認します。
2. 数字の変化と、経営上の判断事項を結び付けます。
3. 金融機関説明や経営会議で使える資料の骨子を整えます。
4. 次に見るべき数字と、決めるべき条件を明確にします。

Why

M&Aは、条件交渉の前に、経営者の意思を言語化する仕事です。

よくある経営課題

• 承継や売却を考え始めたが、最初に何を見るべきか分からない。
• 企業価値評価の前提や、相手に見られるポイントを知りたい。
• 買い手候補、金融機関、専門家へ相談する前に論点を整えたい。

サービス内容

会社の価値を、数字だけでなく、事業の背景と未来から整理する。

進め方

1. 目的、時期、守りたい条件、譲れない条件を確認します。
2. 財務、株主構成、事業の見られ方を整理します。
3. 企業価値評価の前提と、説明に必要な資料を確認します。
4. 必要に応じて専門家連携の範囲を切り分けます。

Why

固定費は、気づかないうちに経営の選択肢を狭めていく。

よくある経営課題

• 通信、保険、賃料、委託費などが積み上がり、全体像が見えない。
• 削減したいが、業務品質や現場への影響が不安で進められない。
• 契約更新の前に、どこから見直すべきか整理したい。

サービス内容

費用を削る前に、事業に必要なものと惰性で残ったものを分ける。

進め方

1. 月次固定費、契約条件、更新時期を棚卸しします。
2. 見直しやすい費用と、慎重に扱う費用を分けます。
3. 事業運営への影響を見ながら、実行順序を整理します。
4. 社内で判断できる資料と確認観点へ落とし込みます。